一、課程內容與目標: 「管理」是一門能透過他人,而使工作圓滿完成的藝術。人類為了要達到某些目標,必須擁有一些相關的資源,並有效地取得、利用和分配這些資源。管理能力涉及如何運用資源並影響他人行為,以共同達成組織目的的專門技術。 基於上述觀點,本課程內容將回顧管理學的重要觀點,並以英文重現理論的精髓。本課程訓練同學重溫管理學重要觀點之原文,培養三大能力,第一:閱讀英文文獻的能力,以奠定專題研究撰寫的基礎。第二:訓練上台報告的膽識,增強簡報的說寫技巧與動力;第三:運用及管理資源的能力,以團隊合作精神達成任務。這些能力的鍛鍊對於同學未來職場或升學等都非常重要。 二、教學方法: 全班分組,每組三人,第一週決定組員名單並告知教師,第三週起進行分組報告。分組成員確定者,優先決定分組編號。 老師指定閱讀文獻(28篇文章),各組依指定時間以PowerPoint報告(報告時間30分鐘;答與問5分鐘;教師評論15分鐘)。(請安排統一影印文獻資料)。報告組進行報告前,需提供一頁中文摘要給老師及全體同學。老師針對報告內容不足之處提出評論或補充。 ※每一組一整學期至多閱讀二篇英文文獻,且篇幅盡量維持公平。 ※摘要內容要能既充分且精確說明本文的重點或重要發現(明確指出頁碼或段落)。摘要內容若直接翻譯自翻譯軟體,且詞不達意,成績將不理想。
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臺灣LED產業的發展
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群聚效果與公司績效
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第一組 Greiner (1972)
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Greiner (老師補充)
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第二組 Hales (2002)
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第三組 Tushman & Nadler (1986)
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第四組 吸收能力
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第六組
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第八組 Barney (1991)
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Barney (1991)老師補充
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第九組 創業精神
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第十組 渾沌理論
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第11組 環境改變下的組織變革與績效
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第12組體制理論
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Simon & Ingram (1997)老師補充
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第13組 組織變革的型態
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第14組 網絡育成中心
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第15組 策略聯盟形態的選擇
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第1組 核心能力
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第2組 知識移轉
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第3組 內部化理論
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第4組 國外直接投資
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第7組 資源基礎看策略聯盟
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